Сборочный цех или технологический партнёр: будущее экономики Узбекистана в эпоху перемен

Узбекистан продолжает укреплять позиции одного из крупнейших инвестиционных центров Центральной Азии. По данным Национального комитета по статистике, на 1 июня 2026 года в стране действовало «19 921 предприятие с иностранным капиталом» – почти на 3,9 тыс. больше, чем годом ранее.

Рост числа иностранных компаний сопровождается увеличением объема инвестиций и расширением производственной базы. Это говорит о том, что международный бизнес все чаще рассматривает Узбекистан не только как перспективный рынок сбыта, но и как площадку для долгосрочной работы.

Сегодня речь идет уже не просто о привлечении капитала. Узбекистан постепенно становится пространством, где пересекаются интересы крупнейших экономических игроков – Китая, России, Европейского союза, Турции, Южной Кореи и стран Персидского залива. Каждый из них предлагает собственную модель сотрудничества.

Иностранный капитал становится одним из драйверов экономики

Рост числа иностранных предприятий подтверждается инвестиционной статистикой.

В первом квартале 2026 года инвестиции в основной капитал достигли 156,3 трлн сумов ($13 млрд), что на 29,6% больше, чем годом ранее.  Большую часть этой суммы 107,6 трлн сумов ($9 млрд), или почти 69%, обеспечили иностранные инвестиции и зарубежные кредиты. Объем прямых иностранных инвестиций увеличился сразу на 59%, достигнув 83,7 трлн сумов ($7 млрд).

Наибольший объем вложений пришелся на «обрабатывающую промышленность» – 44,5 трлн сумов ($3,6 млрд), или 28,5% всех инвестиций.

Эти показатели свидетельствуют о том, что иностранный капитал приходит не только в торговлю или сферу услуг. Всё большую роль начинают играть производственные проекты, ориентированные на долгосрочную работу внутри страны.

Китай: ставка на производство и логистику

По количеству зарегистрированных предприятий лидирует Китай – 5 821 компания. Однако значение имеет не только масштаб присутствия, но и его характер.

Китайская стратегия строится вокруг локализации производства. Вместе со строительством предприятий развиваются логистические маршруты, производственная кооперация и сети поставщиков. Такой подход позволяет включать узбекские предприятия в региональные цепочки поставок и постепенно формировать устойчивое промышленное присутствие.

При этом локализация не означает передачу всех технологий. Как и большинство индустриально развитых стран, Китай сохраняет контроль над наиболее чувствительными разработками, интеллектуальной собственностью и ключевыми технологическими компетенциями. В Узбекистан в основном переносятся производственные процессы, оборудование и отдельные инженерные решения.

Европейский союз: ставка на стандарты и модернизацию

Подход Евросоюза заметно отличается. Инициативы блока сосредоточены на развитии «зелёной» энергетики, повышении энергоэффективности, цифровизации госуправления и модернизации промышленности. Особое внимание уделяется внедрению международных технических и экологических стандартов, что открывает узбекским товарам путь на рынки стран объединения.

Впрочем, эта модель имеет свои рамки. Брюссель охотно делится прикладными технологиями и управленческими практиками, однако наиболее чувствительные разработки – например, в микроэлектронике, авиастроении или сфере двойного назначения – остаются под строгим экспортным контролем. Подобная практика применяется не только к Узбекистану, но и к большинству развивающихся государств.

Если Китай делает ставку на производственную интеграцию, то Европейский союз – на повышение технологического уровня экономики через стандарты, компетенции и институциональные изменения.

Россия: промышленная кооперация, технологии и развитие человеческого капитала

Россия остаётся вторым крупнейшим иностранным партнёром Узбекистана по количеству зарегистрированных предприятий – 3 349 компаний.

Данная модель взаимодействия опирается на промышленную кооперацию, технологическое партнёрство, развитие человеческого капитала и реализацию крупных инфраструктурных проектов. Представители бизнеса из РФ активно работают в энергетике, машиностроении, металлургии, транспорте, IT и финансовом секторе. Многие проекты строятся на совместном производстве, локализации отдельных этапов выпуска продукции, обмене комплектующими и прямом сотрудничестве предприятий двух стран.

Характерная черта такого подхода заключается в том, что крупные проекты, как правило, сопровождаются подготовкой специалистов и длительным технологическим сопровождением. Это хорошо видно на примере сотрудничества в атомной энергетике. Проект строительства атомной электростанции предусматривает не только возведение объекта, но и обучение узбекских инженеров, создание системы подготовки кадров, передачу части инженерных компетенций и поддержку эксплуатации станции на протяжении всего жизненного цикла.

Схожий подход применяется и в образовании. Страна активно развивает сеть филиалов своих вузов в Узбекистане, внедряет совместные учебные программы, готовит инженерно-технические кадры, поддерживает академический обмен и профессиональную переподготовку. Такая стратегия позволяет не просто решать текущие задачи, но и формировать устойчивый кадровый потенциал для долгосрочного промышленного роста республики.

При этом, как и другие технологически развитые государства, Россия не передаёт наиболее чувствительные технологии полностью. В атомной энергетике под российским контролем остаются ключевые элементы реакторных технологий, ядерное топливо и системы безопасности. Однако в отличие от модели, основанной исключительно на поставках оборудования, российское сотрудничество предполагает долгосрочное участие в развитии отрасли, подготовке специалистов и эксплуатации объектов.

Возможности и риски для Узбекистана

Конкуренция между крупнейшими внешними партнёрами открывает перед Узбекистаном новые возможности. Страна получает доступ к инвестициям, современным технологиям, различным моделям промышленного развития и новым рынкам сбыта. Это позволяет проводить многовекторную экономическую политику и снижать зависимость от какого-либо одного партнёра.

Одновременно сохраняются и риски

Почти 69% инвестиций в основной капитал обеспечиваются за счёт иностранных источников. Это означает, что темпы экономического роста во многом зависят от сохранения интереса зарубежных инвесторов.

Кроме того, ни одна из существующих моделей сотрудничества не предполагает передачу полного спектра стратегических технологий. Иностранные партнёры готовы делиться производственными компетенциями и инженерными решениями, однако наиболее чувствительные технологии и интеллектуальная собственность остаются под контролем стран-разработчиков.

В конечном счёте успех инвестиционной политики Узбекистана будет определяться не количеством привлеченных предприятий, а тем, насколько эффективно страна сможет использовать иностранный капитал для развития собственных инженерных школ, научных центров и высокотехнологичных производств.

Новая конкуренция за Центральную Азию

Рост числа предприятий с иностранным капиталом показывает, что Центральная Азия вступает в новый этап экономического развития.

Сегодня государства конкурируют уже не только объёмом инвестиций. Всё большее значение приобретают качество предлагаемых проектов, глубина технологической кооперации подготовка кадров, развитие науки и способность выстраивать долгосрочные партнёрские отношения.

Для Узбекистана такая ситуация открывает широкие возможности для ускорения модернизации экономики. Для России – это сигнал, что традиционные преимущества необходимо дополнять новыми форматами сотрудничества в промышленности, образовании, технологиях и инфраструктуре.

Именно вокруг этих направлений в ближайшие годы, вероятно, и будет формироваться новый баланс экономического влияния в Центральной Азии.